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年终总结2016互联网家装8大关键词操蛋的创业

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来源: 作者: 2019-05-17 16:32:47

2016年,是互联网家装极其“操蛋”的一年。

由于这一年,有高调进场的,有黯然退场的,有融资的,也有倒闭的。今年相比较前两年还是发生了不小的变化,最明显一点,“故事”的说服力越来越薄弱。面对4万亿的大行业,跃跃欲试但又不知从何下手,多少有些茫然,创业者们诚惶诚恐,由于谁都不知道明天和意外究竟哪个先来。有时候仔细回想这一年的经历,都忍不住要给自己磕三个响头。作为产业创新服务平台,亿欧长时间持续关注家装行业,所以在年终岁末梳理出八大关键词以供行业做简单参考。

关键词1:自有产业工人

提到产业工人,大家都会想起互联网家装爱空间的“自由产业工人”,早在两年多以前,爱空间以自由产业工人的模式横空出世,遭受过很多质疑,在2016年11月份,陈炜承认,经过两年多的摸索,遇到最大的坑就是自有产业工人这条路确实走不通,至少现阶段还不够成熟,目前在尝试采取Uber模式来直管工人。同时会建立对工人的评价等一系列标准来保障施工质量和用户体验。

爱空间模式转移不足以证明自有产业工人的模式走不通,行业内仍有探索者,刚刚获得蔡文胜3000万元天使轮融资的美窝家装采取的就是100%自有产业工人模式;家装后市场玩家神工007经过两年多摸索之后,从最初Uber的模式运营开始朝着“核心工人”的模式转变。

自有产业工人的模式究竟能不能走通,这种模式有没有未来,现在谁都无法预言,因为实现预言的最好办法就是去创造它。

关键词2:家居建材产业创新升级成为“必修课”

互联网家装的出现在一定程度上引发了家居建材行业创新升级,同时,这也是全行业的必修课,家居建材行业近几年事迹表现都还不错,但是随着业绩不断上升,人力成本也居高不下,高昂的本钱注定成为了大部分制造型企业的硬伤,传统民营企业苦不堪言,表面风光背后隐藏着难以诉说的辛酸,如果真的没有压力,自然也不会在机场和高铁站做那么多品牌广告。

消费升级时代,用户对产品的要求更高,整个家居建材产业面临从生产制造、渠道建设、企业内部优化等多方面进行深度变革,变革更多是通过新技术在家居建材产业的深度应用,玩概念没有用,要真正落到实处去解决问题,比如,过去一条生产线需要40人,通过技术优化和思惟升级,能否最大限度降低人工参与,长远来看,去人工化应该是一个比较大的趋势。

关键词3:一站式C2B互联网软装

互联网家装最开始是去解决装修过程中信息不透明、增项严重、多痛点、所见非所得等问题,换句话说,关注点在硬装。软装行业的重要程度丝毫不亚于硬装,自然应该得到更多关注。

伴随新一代消费群体成为主流,一站式解决方案成为新打法,原来碎片化的需求正在被整合,过去“B2C卖货模式”开始进化为“C2B定制模式”。前后有互联网软装全屋定制品牌”宜和宜美”取得5000万元A轮融资,全屋定制欧睿宇邦获磁斯达克6000万A轮融资,值得一提的是,宜和宜美在今年双11以突破1亿元的佳绩占据互联网软装全屋定制第一的位置。

C2B软装定制跟设计与生产环节有着紧密联系,所以对信息化水平、数字化管理、生产能力、物流服务体系等多方面能力要求更高,这些会成为软装行业的系统竞争力。2016年软装行业并未真正爆发,2017年可能会出现新一轮竞争与厮杀。

关键词4:VR注定成为家装行业的基础设施

VR家装在过去一年也开始被热炒,“所见即所得”成为了大家经常提及的辞汇,确切,鉴于家装行业缺少信任的诟病,VR技术在家装行业的应用,至少在体验层面比以前改善很多。但是我们需要界定一点, VR家装注定会成为家装行业的基础设施,无法扮演更为重要的角色。至于市面上颠覆一类的词语,尽可能还是要少用一些比较好。

VR家装平台清楚自己的定位以后,下一步应该是找大量的战略合作伙伴输出技术,前提需要把技术做到极致,依托于谁将技术得到有效实践并真正解决问题更为重要。VR+,后面加什么东西更值得思考。

关键词5:家装后市场成为被引燃的“大生意”

互联网家装的概念被炒火之后,家装后市场也开始蠢蠢欲动,三五年前,没有人会重视刷墙、翻新这些又脏又累又苦逼的边角料活儿。如今,这些边角料的活儿正在被整合优化,开始被资本市场所接纳甚至热捧。

据亿欧盘点以后发现,过去两年多以来,家装后市场领域共出现超过30家参与者(相关信息表露),其中17家企业取得融资,累计产生融资近30起,总融资金额近9亿元,市场吸引力开始提高,大亚圣象等上市公司也在布局这个市场。

之所以说正在引燃,是由于家装后市场目前还没有真正成熟,还有诸多问题需要解决,比如,商业模式不清晰、规模化难度大、盈利较为费劲等困难,有关于家装后市场的深度报道,亿欧独家采访了12位企业CEO、投资机构创始人、行业资深观察者来对家装后市场进行深度剖析和探讨。

关键词6:巨头入局,没什么大不了的

我们总是把目光聚焦于巨头入局,的确,家装产业开始火爆以后,有不少房地产企业、公装企业纷纷布局互联网家装业务,声势很大,绿地诚品家、红星美凯龙、碧桂园、金螳螂,瑞和股分布局瑞和家,等等。

有人在焦虑,巨头纷纭入局,会把其他企业击退吗?固然不会,可以确信一点,所谓的巨头入局击退不了任何企业,在家装这件事上,他们本身并没有太多核心优势积累,万丈高楼平地起,都得一步步来,没有那末容易,况且容易的事情等不到今天,没什么可焦虑的,跑出自己的节奏最重要,路还很长,游戏刚刚开始,只不过创业路上,又多了几个火伴而已。

关键词7:新技术、新理念助推家装产业创新

产业互联网时代,我们更应该将目光聚焦于产业创新,单纯应用互联网思维已不足以支撑商业更加延续久远。所以,要尝试接纳新技术和新理念,并积极与家装产业创新相结合,智能时代,去人工化、智能化生产、精细化运营必然会成为大趋势。

除此之外,“装配式技术”开始在家装行业中实践运用,也许在不久的将来,装修行业一些工种将会消失。或许押注大数据和人工智能,会推动整个行业更有科技感,更加性感,这个行业本不该这么土,更不应该这么苦逼。

关键词8:谁提出了百亿目标?

百亿目标,这个关键词出现的频率也开始高了,长期以来,受限于市场极其分散化致使家装行业一直缺乏巨头。虽然现在家装企业每一年能做到30亿已是领导者角色。亿欧认为,突破行业的发展瓶颈,百亿级别的家装是行业巨头的标配。

近期,陆续有企业提出百亿目标,三年也好,五年也罢,这都是不小的挑战。实创董事长孙威认为,只有模式创新才能创造出百亿目标。对此,也有业内人士持反对意见,认为中国并不缺模式创新。谁对谁错?现在无法下结论,百亿目标还是要有的,万一实现了呢?

总结

以互联网家装为主线,不难发现,家居建材、硬装、软装、家装后市场成为主战场,监理、设计、VR都将成为这个行业的基础设施。智能生产、物联网、C2B、大数据等新技术和新理念还将继续在行业更进一步探索与运用。我们无需过多纠结2016年的事迹是多少,而是着眼于未来,我们真正做了哪些“难而正确的事”,是不是在构建自己的护城河。整体来说,2016年,家装行业依然有些“操蛋”,这不是贬义词,而是说,生活远不止眼前的苟且,也不止有诗和远方,而是你为这个时代创造了甚么。期待2017的到来吧。

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