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专访威锐影业董瑷珲VR影视的守望者

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来源: 作者: 2019-04-11 19:08:17

董瑷珲在威锐影业创业之前, 从事影视制作与发行十余年,电影节获奖无数,亿欧记者在与董瑷珲交流的进程,依然感受到了其身上追求高质的艺术家气味。他深耕于VR影视产业,大胆尝试VR内容创作,董瑷珲说“我们的定位很清晰,就是做VR电影,我们拥有高端的装备解决方案和经验丰富的特效团队,团队成员基本来自电影领域,编剧、制片、导演团队比较完善,摄影制作团队是奥斯卡获奖级别的,这是我们的优势”。

目前VR投入热度很高,却没法掩盖其内容的贫乏。继VR游戏后,VR视频将会是下一个入口。由于没有既定商业变现模式、本钱虚高、制作限制、电影镜头语言缺失等问题,VR影视没有足够的受众市场,那末VR影视之路该怎么走?看电影人董瑷珲如何实现他的VR影视梦。

公司基本情况

威锐影业成立于2015年,主营业务是VR影视的制片、制作和发行,围绕VR影视内容创造。创始人是董瑷珲,除担负公司的CEO,同时更侧重于负责VR内容创作,担负VR影片导演工作。现团队约20人,还有6个导演、编剧、制片人等自由兼职合伙人。团队以北京为主,纽约主要提供技术研发支持,曼谷主要是合拍项目的拍摄驻地。

2015年到2016年4月期间,公司致力于VR影视设备和工作流程的研发,筹备和研发VR影视的全方案解决系统;2016年4月,公司开始正式面向市场进行推行,主要是以电影节为核心的推行;2016年4月,在北京电影节推出首部VR样片;2016年5月,董瑷珲为戛纳电影节带去了自家制作的VR电影《全侦探》,这是戛纳电影节历史上第一部中国VR影片;2016年6月,在上海电影节VR乐园进行《全侦探》的全天线下展映,共接待超过1000个线下观众;2016年7月开始拓展到上海和广州地区,开始了和上海产业园的合作项目。

如所有的创业公司,董瑷珲在公司成立之初也考虑过融资事宜,他透露除VR内容的生产,公司还有IP开发、网剧、合拍片的项目,之前用后面的项目去融资,接触后,目前还是更看好VR项目,他认为投资人对于内容市场认知程度是相对比较低的,连带着估值也比较低。董瑷珲使用自有资金,前期对威锐影业投入已经超过了500万。董瑷珲告知亿欧记者“在pre A阶段,我们提出来的价值和市场认可的价值有一定差值,但是由于有自己的现金流和业务内容,暂时还不存在要靠融资为生。接下来,如果pre A阶段不适合,当项目整合和项目能力提高以后,可能会直接跳过preA进行A轮融资。”

小团队,大能量

团队人员精简,会不会造成VR影视项目制作局促呢?董瑷珲告诉亿欧记者,目前市场上的VR影视内容分为两种,第一种是对前期策划和后期制作要求高的VR电影,第二种是对后期要求不高的VR视频和广告。而威锐的项目更多是高端项目,不存在同时展开1百个项目,而且VR电影没有普通电影那末长的制作周期和难度,一个月同时进行4到5 个项目。再者,董瑷珲本人也有投资国外5000人规模的特效公司和后期制作公司,可以为威锐更多的项目提供业务支持和全方案解决能力。“我们定位很清晰,就是做VR电影,我们具有高端的装备解决方案和一支经验丰富的特效团队,团队基本是来自电影领域,编剧、制片、导演团队比较完善,摄影制作团队是奥斯卡获奖级别的,这是我们的优势。”董瑷珲说,在国内,威锐更偏向于做创造性的拍摄内容,而不是批量生产的内容,目前的人员相对比较精简化,项目都能得到满足。

做讲故事的小能手

对于电影与VR技术的结合,迪士尼首席动画师格兰.基恩说“我们正在做一些根本不知道怎么做的事,而目的是为了学会怎么做”。VR+电影无论在商业模式还是内容创作方面都还在探索阶段,那些领跑时期的先行者都是值得尊敬的。董瑷珲一边积蓄着市场,一边坚持创造和讲故事。

现在VR创业市场上做内容的偏科技人材多一些,纯洁由影视人材切入的相对较少。在谈到内容发展方向的时候,电影人董瑷珲告知亿欧记者,很多创业公司做内容主要是做VR直播,但是威锐从来没有做过一场直播,非常坚定自己在市场上的优势是创造力。董瑷珲分享道“之前我们拍了一部VR故事片,是目前中国市场上完成程度最高的一个故事片,虽然从搭景、制作方面可能还有很多问题,与大家对VR电影的预期还有差距,但是最少我们用自己的装备、制作流程和创造力完成了这样一个作品,这就是我们的优势。”

董瑷珲认为,直播是没有IP的,这意味着只要有设备,人人都能做。但是中国的直播分两种,一种是广电系统:新闻、体育赛事;一种是小型直播:婚礼。没有核心竞争力,对于一家公司来说是有问题的。董瑷珲认为未来VR装备和技术都会普及,有创造性的内容才具有永久的价值。为什么人人都说迪斯尼拍的电影好,原因在于由于迪斯尼持续的IP开发能力。除此以外,做IP还可以联动其他领域爆发,比如开发VR影视游戏,但是未来威锐不会变成一个VR游戏公司。他认为可以把IP内容多方面开发,也可以授权其他非VR公司,只有当VR影视内容受欢迎,大家才有可能去玩VR游戏,这些都跟内容创作本身有关。董瑷珲表示现在侧重于讲故事,比如《全侦探》,有系列开发方案,以后产品的走向具有多样性。甚至在一些B端业务,如旅游、产品应用、教育产品方面,仍然要讲故事,做旅游VR,也要把它变成讲故事的内容,这体现了一种创造价值,将是未来形成IP,构成品牌市场的基础。

董瑷珲相信VR影视未来一定会像传统影视行业一样成为一个讲故事做IP的行业。同样,VR影视的未来一定会像电影一样,诞生许许多多的制片、发行公司,看准了这个市场,他开始积蓄着等待未来VR电影市场能够爆发,整个市场能有一两亿观众,愿意付费去观看花上千百万制作的VR电影,这个过程是需要一段时间的。董瑷珲表示威锐现在已经做了将近十部的故事片,有一些在后期制作中,有一些只面向国外市场,同时也在跟国内一些大的VR平台合作做一些高端的VR影视内容,这都是威锐积蓄的过程。

商业模式不清晰,VR电影市场有待培养

“我们在做VR影视的进程中,考虑了各种商业模式,这些商业模式都不是创新的,都是借鉴传统产业的模式。”

关于VR影视的市值空间,董瑷珲认为是0。因为现在没有基础受众,没有人会为它付费,目前市场是很有限的,但是从互联网中可以学到,做免费内容,然后用广告植入。这个商业模式的基础是量,没有量,广告商是不会买单的。目前整个VR影视市场也就是一千万的用户,活跃用户大约200万,200万受众是非常小的,而且他们的精准化也不清晰。《全侦探》在国内所有的视频网站平台上的总点击率超过200万,国外免费的VR影视内容在youtube上的点击率是过千万的,这个量的点击率对于广告商来说是非常小的,很难吸引大的广告植入,目前看来商业价值很小。

除了广告植入这一模式,董瑷珲也曾涉足线下体验店,将VR影视内容以免费的形式发给网站平台。之所以免费,是想达到宣传推广、培养市场的效果,避免因微小的版权费限制了版权。他认为线下体验店更多侧重游乐和体验,对于交互的需求高,但是由于整个的创作内容是用动画做的,所以在交互性上会有一定的限制,没有游戏的交互体验,可能在线下是一个观看的情势。吸引消费者付费观看20分钟的VR电影,这个市场目前还不太清晰。董瑷珲也在联合线下体验店开发VR交互电影,目前还没有看到很明确的商业盈利方向,他认为线下体验店的VR影片不一定能够长久的发展下去。同时他也在为线下电影院提供VR内容,他认为关于电影院里VR影片的发展思路是没有问题的。

董瑷珲透露,威锐现在的现金流主要是通过B端的业务,如广告、宣扬片、内容的开发、人才的孵化等等,基本能保证日常业务正常运作,资金正常周转。

目前市场上做VR影视内容的公司盈利方向不是to C端,而是to B端。下半年VR技术普及,标准统一后,在受众依然不愿付费的情况下,如何实现商业价值?董瑷珲认为关键将会在于广告和能否联动其他内容,电影会跟游戏有一定的结合。

关于市场的培育,董瑷珲认为不仅要从受众的角度出发,更要关注VR影视人才的发展。他告诉亿欧记者,由于现在的VR技术设备会愈来愈完善,但是怎样做VR内容,大家都没经验,叙事模式、内容表达是VR电影的补缺方向,威锐接下来会做VR内容高端专业人才培训——上海产业园区VR人才孵化项目。将集合国内外的资源对VR创作性人材提供支持,通过国内外顶尖公司的创作经验,孵化出更多的创作型人才。董瑷珲深刻地认识到之所以中国的电影产业发展不起来,在于人才不足;同理,在VR电影领域,创作型人才才是未来的生产力,靠一家公司是不可能推动一个产业的,要靠千千万万的人材。

总结

在VR影视领域,威锐具有足够的特点和竞争力,董瑷珲一再强调,由于更看重内容创作,所以在资本和商务层面跑得非常慢,反应不够,未来也会斟酌,一方面随着业务和项目的启动,尽快会进入A轮的融资;另一方面,拓展自身的VR圈子,他认为未来能和VR结合的方式很多,市场是巨大的,接下来会走出北京,去上海、广州,走向二线三线城市。

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